商界透视镜
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1月18日,杨致远宣布辞去雅虎董事及其所有职务。一代互联网先驱就此黯然离场,引来众多业内人士唏嘘不已。他精通技术产品战略,为人谦和,虽有犯错,但是谁也无法抹杀他半生显赫的成就。17年来,杨致远带领雅虎不断创造辉煌,谁又能说他不是一个好领导呢?
本期嘉宾: 王若文

知名投资集团董事、总裁,原中华网中国区创始人,总裁网特约评论员

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主持人:各位总裁网的网友大家好!欢迎收看本期商界透视境,首先让我们热烈欢迎我们本期的特约嘉宾王若文。王总您好!

王若文:主持人好,大家好!

主持人:1月18日杨致远彻底离开了自己一手创办并为此打拼多年的雅虎公司,他走的非常彻底,不仅辞去了自己董事以及所有职位,而且还表示,未来不会以任何形式参与公司事务。在成功创办了雅虎,雅虎越做越大之后,杨致远没有成功的从创业家转型到企业家,这是他辞职的最大原因。杨致远宣布辞职后,雅虎的股票上涨了4%,在投资者角度,大家普遍对他辞职的这件事,给予了积极的评价。那么想请问一下王总,您对这件事是什么态度呢?

王若文:雅虎的杨致远的辞职,在当今社会众多的人看来,是一件非常好的事情。所以今天给他的辞职的评价,应该是非常的高。但是我不这么片面的认为,是一件非常好的事情。事情还是一分为二的来看。那么当今社会,为什么会对杨致远的辞职,会表示这么高的评价呢?最重要的原因是,从商业利益的角度。刚才你讲了,他离开以后,当天的股票就上涨了4%,这看上去是一件非常好的事情。但是我的想法不一样,我认为杨致远做的是一个雅虎的事业,那么这个事业做好了,自然有他的商业价值的存在。而他不是从一个生意人,从纯粹的商业利益的角度,来考虑这个事业。所以不同的人的评价,就有不同的结果。而看重钱的,看重商业利益的,当然认为他的辞职是比较好的。假设看重的是雅虎的事业,未必是一件好事。

主持人:那么跟杨致远接触过的人,都说杨致远是一个十分温和的老好人,但是在互联网这样一种充满冲劲,需要有魄力的领导者的这样一个行业,您觉得他的性格是不是导致雅虎走到今天一个最重要的原因呢?

王若文:其实雅虎走到今天很不错呀!那么互联网这个领域里边,大家总觉得,互联网是代表了这个时代,非常先进的一个科技也好,事业也好,平台也好,而我们看到的通常的中国的互联网这个领域里边的龙头老大,比方说马云,就非常的强势。所以大家就有一个想法,认为互联网这个年轻的事业,在当今的世界,一定是非常强势人来领导才可以做好。而认为杨致远表面有点文雅,有点懦弱,所以不适合做雅虎的老大。其实我认为这种想法,是一个非常错误的想法。或者说,他们以片面我们看到的,当前中国的这种互联网声音最大的表现形式,而以偏概全。认为全世界的互联网都应该是这样。我不这么认为,其实做任何事业,包括互联网的事业,这个老大他最重要的是什么,是思想,是胸怀,是格局,这样才能带着企业走的远,做的长,做的久,才能形成一个非常好的团队,才能做出一个好的事业,这个才是最重要的。至于老板的外表,究竟是强势还是温柔,不重要。看的是他内在的表现,他的思想,他的胸怀。所以怎么可以说是杨致远给人感觉到温文尔雅,似乎在外人看来,跟互联网的头的这种强悍不匹配,就做不好雅虎呢。事实上今天的雅虎,我想经过若干年的打拼,到目前,就是世界上非常不错的一个互联网的公司。难道这不是雅虎杨致远的功劳吗?明白了吗?所以不能这么简单的去认为。

主持人:那王总您认为,就是一个互联网的领袖,他应该具备哪些特征呢,作为一个优秀的领袖?

王若文:互联网的领袖,也就是互联网这个企业的领军人物,其实他跟众多的优秀的企业的领导人一样,应该具备一些特殊的素质特征。我认为有这么几点:第一点,应该有良好的德性。这种德性就是他的胸怀,他的人格魅力,他对事业的追求等等。这些方面,才能够笼络世界的精英到他的旗下。第二个,应该有非常好的商业的嗅觉。事业的敏感,以及做事业的决断的魄力。第三个,应该有深刻的思想。做互联网绝对不是我们想象的那么简单的一个事情,他这个事业里边也是充满了陷阱也好,机会也好,有太多的技巧,有太多的战略,有太多的生意的渠道,事业的技巧需要我们去捕捉,所以深刻的思想非常的重要。而且要有抽象的概念的思维能力,能够把互联网这个事业用非常美妙的、非常动听的高度概括的这种语言表达出来,让人们感觉、感受到,你在做什么,才会有未来啊。而且今天的互联网我们知道,有那么多的概念,有那么多人参与到里边,有那么多鱼龙混杂的思想,你怎么能够立于失败,你怎么能够做出自己事业的特色,你需要在这个里边,把信息摘出来以后,分析出来,这就要看透事业的本质,我说这种能力就是思辨的能力,这是第三个。第四个,作为一个老大,应该有T型的知识结构。而且是多重T型知识结构,他不仅对互联网的技术了解,他要对这个事业的走向,战略的规划,生意的运作,包括团队的管理,方方面面的知识,都要非常的通透,才能够成为这个老大。第五个是,今天这个社会无论做什么事业,不管你做什么生意,人际 人脉非常的重要。我们说有人脉就会有信息,有信息就能够转变,成为事业的一个动力,也可以转变成为生意的一个促进的动力。所以做这个老大,一定有非常优秀的,人际、人脉关系的这种能力。所以简单概括起来,第一,良好的德性,第二,事业捕捉的敏锐的能力,这种决策的魄力,第三是,深刻的思想,抽象的概念思维能力,和思辨的能力,第四是多重T型知识结构,第五是,优秀的人际人脉关系的能力。

主持人:那王总给我们列举了非常精采的五个必备的特征,那王总您能不能给我们举几个简单的代表人物呢?

王若文:代表人物太多了,其实每一个代表人物,凡是成功的,都会把这五个特征表现出来,只是会有强弱,这个可能就不一样了。我们拿中国大家比较熟悉的在互联网,或者是和互联网这个行业挂钩的,这些优秀的企业家,我们来看一看。众所周知的马云,大家都知道阿里巴巴的老大 ,老板,董事长,马云最大的特点是什么,我们感觉一提到马云就是,能说,说一不二,强势,这个就是第二条,我讲的这种事业捕捉、生意决策,以及运行的这种魄力。马云在这一块,体现的非常的淋漓尽致。我们看一看李彦宏,李彦宏做百度,李彦宏这个人给人感觉到就是比较温文尔雅,或多或少我个人认为,有点类似于杨致远这样。那正因为他这种温文尔雅,体现的是什么,是一种敏锐的思想。所以李彦宏在很多时候,发表演讲的时候,我看到就是条理非常的清楚,逻辑性很强,所以这就是我们讲的深刻的思想,抽象的概念思维能力,和思辨能力。那实际上他的这种外表,或许还多了一些书生气。正因为如此,没有像马云那样那么强势,他的身边照样凝聚着一拨非常优秀的技术的、营销的,管理的这些人才,照样是做上市了嘛。所以就是说,每一个有长处,有强项,有很多综合的素质,而有一点非常特殊,把这一点用好,一样能做好事情。我要强调的是这一个,那我们再看一看,QQ 马化腾,QQ我经常讲,QQ,两个Q嘛,就是IQ加EQ,代表的是一种智商和情商,这也叫智慧。我说马化腾最具有智慧的是什么,马化腾你别看平时不怎么说话,他也同样具有我刚才讲的,五个方面的特质。但他最大的一点,也是可能跟外表性格,形成鲜明对比的地方,他有非常优秀的人际人脉关系的能力。马化腾在当初创业的时候,也非常的艰难,但是他身边聚集的这些人,就是凭他嘴巴,凭他的人格魅力,把大家凝聚在他的身边,以至于后来发展的时候,有那么多的贵人去帮他,这就是人际人脉关系能力起的一个非常重要的作用。那我们再看老一辈的,你比方说联想柳传志,柳老先生。今天的创业这么多年,从他40岁开始创业到今天,应该讲是比较成功的了。那么一个40岁的男人,经过二十年的创业,能把企业做成今天这么大,他靠的是什么,可以讲,他当初在中科院,在国营的这个大盘子里边,有很多的思想,也想成就一番事业。但相比较而言,因为这种体制的束缚,不可能让他的各种思想也好,智慧也好,能够迸发出来。但是他照样能够凝聚一拨人,在他的身边,把联想从最开始卖配件,倒腾一个小小的买卖,做成今天的世界级的公司,靠的就是他的人格魅力。这个魅力就来源于我说的,第一条,我叫良好的德性,所以柳老先生,他最强势的地方,最展示给世界最美妙的地方,就是他的这种德性,对人才的爱惜、爱心,对员工的关怀,对事业的高瞻远瞩,以及无论多么困难,都充满信心,而且对外界无论多么成功,都表现一种谦卑,这就是他的魅力,这就是他的德性。我们就举这么多,太多的人,每一个人都各有千秋,各有特色,都少不了刚才讲的五点,但总有一点是他最优秀的地方,好不好。

主持人:谢谢王总,那我们有网友就说了,创始人代表了企业99%的企业形象,那他们的言行,还有一些性格,都渗透在企业文化当中,那您觉得,王总,雅虎会不会也渗透了杨致远的一些性格方面的特征,然后延承了他的一些企业文化方面的东西?

王若文:那是当然,雅虎走到今天,一定体现的是,杨致远作为企业创始人、奠基人这种DNA在里边。我们说企业文化就是企业的DNA,那企业文化究竟是从哪里来的呢?企业文化就来源于最开始的缔造者或者是老板,他的这种构思的神话。今天很多的企业,有非常美妙的文化,不过就是请了一些写手,把过去的东西分析,总结,提炼,发扬光大,成了一个很好的文章展示给大家,甚至是都超乎现实,高于现实。但都脱离不了一点就是,所有的文化都来源于最开始老板对事业奠基的一种想法,我说这叫一种神话。将这种神话逐渐贯彻到企业的实践当中,成为大家平时运作的一种自觉的行为,自觉的思考,成为事业发展的一种游戏规则,或者是准则,这就是必然,这就是企业的文化。所以雅虎显然,发展到今天,离不开杨致远最开始的这种设计的思路。假设,我说假设,今天我们再换一个人来做雅虎,如果不是继续沿用这种思路,如果不是将这种文化发扬光大,那雅虎这棵树可能就会枯萎。因为他要在重新的土壤里边去成长起来,一般的说来都比较困难。

主持人:那我们都知道,十年前雅虎在我们心目当中,是非常厉害的。但是如今十年过去了,Facebook还有一些新秀都起来之后,雅虎就渐渐沦为一个互联网行业的旁观者。那么2008年杨致远是离职过一次,巴茨这种铁娘子式的管理风格,也没有将雅虎带领出很好的业绩,铸造出辉煌,那其实这样看来,温和的还有野蛮的领导风格,似乎都不太适合雅虎。那王总您觉得雅虎究竟是需要一种怎样风格的领导人,才能够让他继续辉煌下去?

王若文:雅虎能不能有未来,雅虎究竟能不能在互联网这个领域里边,又重新以一哥的形象展示给世界,其实我认为判断的方式和标准不一致。今天我们谈这个话题,其实我们把标准谈一谈,可能会更透彻一些。那你说雅虎的今天好不好,看你怎么去看,我还是一开始讲的,从利益的角度来说,今天可能不算太好。所以曾经,杨致远离开一段时间,换了一个非常强势的人来做,没有做好,依然是从利益的角度来判断。但是我要说的是,雅虎这个事业是杨致远的一个儿子。那么假设是儿子,就一定带有老爸的基因,父子才会同血缘,才会相互彼此的了解,才会适应这种环境。从这个角度来讲,我认为雅虎可能还是杨致远这种风格,或者是他亲自来管,或者是新的继承人,完全按照他的思路来管,这个事业一定会有未来,甚至是百年的事业。那您换另外一个强势的人,您就换马云过去了,我相信一定会股票噌噌噌就涨上去了,但是我认为这种做法,可以用四个字来形容,那就是杀鸡取卵。所以杨致远走了,股票上涨了,还会上涨,那涨到一定的程度,雅虎的利用价值,就是商业利用价值,就完全没有了,那会儿的雅虎,就走到了生命的尽头。反过来我不是追逐商业利润,而是追逐这个事业的长久,这个事业对人类,对人们的一种需要的奉献,或者是贡献的角度来说,他会越来越创新,他会继续回到互联网一哥的这个地步、这个层面来。可惜的是,杨致远走了。所以我想未来可能大家追逐的都是商业利益,而未必关心雅虎的死活。也正因为是如此,所以后来换了人来管,雅虎就越来越变得成为互联网这个行业的一个旁观者的这么一个地位。

主持人:那王总就认为,其实杨致远还是一个好的领导,对吗?

王若文:当然,没有杨致远的当初,哪有雅虎呢!那有了雅虎,其实也赚到了第一桶金。而且在互联网这个行业里边,风光了那么长的时间,这不就是杨致远的贡献嘛。而恰恰后来大家追求商业利益,商业价值,而不断的干涉杨致远构思的这种战略思路,而导致他也被束手束脚,所以事业出现滑坡,利益也出现滑坡。那我们究竟要追求什么,这个要搞清楚。所以我今天在这里来谈话,我更是希望所有做企业的老板,特别是做互联网企业的老板,千万不要盯在一时的利益,把企业杀鸡取卵,榨取他的血汗,直到让这个事业干枯了,没有价值。而应该长远的来思考,从造福人类的角度来思考,事业反而能够成为百年事业。因为事业本身也是,可以不断的更新换代,可以不断的加入新的思想,新的因素,逐渐成长起来,并不是一成不变的嘛,而钱永远是赚不完的,对不对。你换谁来做雅虎,今天股票就是涨一倍,涨两倍,涨十倍,又怎么样呢?你究竟是要钱,你还是要雅虎,这个是最重要的事情。我们一定要把这个事情想透,想明白了,才能分析到杨致远的辞职,究竟该怎么来评价。

主持人:那雅虎今天的没落,究竟是不是杨致远领导力出现了问题,大家可以说是众说风云,莫衷一是。但是网友您怎么看呢,如果您有更多的精采的观点,与我们分享,请参与我们商界透视境的评论板块。那我们今天的节目就到这里,谢谢大家!
 

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