葛闻华:保护品牌一定要有“备胎”意识

2012-07-04 10:02:00    总裁网   我要评论0   我要收藏   
打印
被称为“中国商标第一案”的“红绿王老吉之争”终告完结,广药集团胜诉,收回鸿道集团红色罐装王老吉商标权。失去王老吉商标的加多宝还能否重整旗鼓?赢回了王老吉的广药集团在凉茶市场又该何去何从?

以下为视频文字实录:

  主持人:那其实从,应该是从好几年前开始,包括到去年,很多商标案的这样一种出现,包括苹果和唯冠,乔丹的这个商标案,很多这种品牌的商标案件的发生。王老吉这样一个事件,其实也给到很多企业的一个品牌敲响了一个警钟。我想问一下您,您觉得对于企业来说,在品牌这方面,您会给到他们一些什么样的忠告呢?

  葛闻华:我认为主要两个忠告。第一个,对品牌一定要有保护意识,而且在保护的过程中,一定要有备胎的意识。什么意思呢?很多企业说,我要有一个名字,于是我要去注册。当他拿到TM的时候,申请证书下来的时候,他已经万事大吉了。他认为这OK了,结果经过一年以后,两年以后,商标局告诉你,不好意思,这个商标...我们都知道,被驳回。完了,他傻眼了,这种历史在我服务的客户里头,我们见到过。于是聪明的企业应该怎么做呢?同时注册几个品牌。那么这样的同时注册的结果,如果万一我们现在正做的这个品牌,主要的这个品牌,没有申请下来的时候,那几个品牌总有一个通过,那我退而求其次,就要选择我通过的那个东西。因为这个东西是我独家的,而且属于我们自己的,就解决一个很困难的,类似于像加多宝不能拥有王老吉带来的这种只是一个商标上面带来的一种巨大的隐患。

  主持人:像您说的,注册好几个品牌,其实facebook就做了这么一件事。在中国的,包括脸网,反正是相关之类的全部注册了,就是为了防止这样的事情发生。

  葛闻华:说到这个问题,让我插一句话。那个娃哈哈,是吧,我们知道,娃哈哈好像我也看过一些案例。它现在的品牌叫娃哈哈,但是它同时将娃哈娃,哈哈娃,娃哈哈,那些东西都注册下来了,为什么?形成一个壁垒,形成一种壁垒。否则的话,你叫娃哈哈,它叫娃哈娃,在二三线城市,一些人对这种品牌不敏感的时候,他认为是一家的,那你前面投入的几个亿,十个亿,未来这种品牌,带来的巨大的这种潜在的,被人模仿的危机。而且对方还是合法的。那我想你就做了很多徒劳无用的功,很麻烦。

  主持人:这个也是我们企业需要注意的地方,就是一开始的时候,就应该有预见性,把这个品牌设立好一个保护圈。

  葛闻华:是的。

  主持人:不然会出现很多这种山寨产品。

  葛闻华:对,山寨,而且它是山寨,而且它还是合法的,最可怕的是它是合法的。对不对,它不打广告,你在前面天天打广告,然后它又不用打广告,它就紧贴着你,像那个牛皮糖一样,对不对?

  主持人:就是这样,对消费者是不好的。我记得我前一阵子,我买了一个纸巾,我看着是洁柔,可是我发现我买回去以后,特别不好用。后来仔细一看叫吉柔,特别像。

  葛闻华:是,这种案例非常非常多。

  主持人:太多了,这种山寨产品。所以企业也是对消费者的一个保护。那您说的第二点是什么?

  葛闻华:第二个建议,我们很多企业,如果说它在注册商标这个时间上面,带来一个巨大的风险的时候,还有一个很简单的办法,就去商标注册网上面,商标的委托方这边,直接购买已经注册成功的商标。

  主持人:买,是吧?

  葛闻华:直接买。很简单,我们看一看,很多的那个商标交易,交易的这种网站看到很多的,而且价格也很便宜。有的人也就五六千块钱,也有万把块钱,我们都可以买得到好的、非常优质的东西,也就几万块钱。我相信相对这样的一个投入,比起你未来,因为做品牌未来的成功,肯定很简单。就五个字“品牌化连锁”,是吧。要把你的在区域里面的品牌做向全国,你要连锁,未来的这种可能的带来的危险,这种投入比起你购买的花了几万块钱,或者几千块钱的话,这种成本来说,这个成本简直是微不足道。这个可以给我们很多企业,得到一个借鉴,就是用金钱去换时间,是吧。你直接花钱去购买这个时间,因为你商标注册需要一年半,以前是三年,更痛苦。三年之后你拿不到这个,这个太可怕了,是吧。那你现在直接花八万、十万,或者五万,多少钱,我把你买来,买个放心,那我就大展拳脚,对不对。我就放心去做嘛,这个完全没有后顾之忧。

  主持人:这个方法也挺好,还省事儿。

  葛闻华:省事儿,节省时间。你就放心地去做你的事业吧,不要为这样的一个名字,这个名字虽然说很小,但是太痛苦。你看我们那个,前不久那个苹果,苹果跟唯冠之间。你刚才也说过,最后的结果好像是,是不是庭外和解了?花了很多钱。是吧?几个亿,好像是,我不知道最终的结果。但是在这个过程之中,好像对方要价是4.3亿美金,想一想4.3亿美金,相当于30多亿人民币,多可怕的一件事情,对不对?对于苹果来说是多大的一个损失。想一想,就只不过是一千八百元的,一个注册费而已,最终的结局,这样的结果,带来这样的一个巨大的漏洞,这是对做品牌的企业,是绝对不允许发生的。

  主持人:那我就想一件事,你想想,每次这种品牌之争,其实基本上都是两败俱伤。

  葛闻华:是啊。

  主持人:大部分情况基本上都是这样的。就是如果企业真的,碰到这种情况的话,碰到这种关于商标,关于品牌之争的情况的话,您觉得就是,可能我们说的是私下和解,就不闹这么大,也就不会产生这么多损失,会好一点呢?还是像他们这样打得,闹得沸沸扬扬的?

  葛闻华:那显然是庭外和解最好嘛。很简单的一个道理,因为当你闹得沸沸扬扬的时候,这些消费者已经对你厌倦了,讨厌了,是不是?你俩,比方说一个很简单的例子,在一个家庭里面,父母两个人天天吵架,这个儿子说,算了,我也不想听你们吵架了,我离家出走。对不对,就跟消费者一样的概念,如果你们两个人天天在那吵,这个消费者也许说,好,那算了吧,你加多宝说王老吉不好,王老吉说加多宝不好,那我买和其正算了。反正不是还有个凉茶叫和其正吗。岂不是让第三方渔翁得利,这样的话肯定是不好的。一定要去站在一种共生共赢,因为商业无非就是逐利嘛,对不对。我们去搞得你死我活干什么呢,没必要。

  主持人:那其实看加多宝跟王老吉这么一场商标战争,我们也不禁想起了多年前的健力宝,其实站在民族品牌的这样一个角度来讲,我们还是真的渴望这样的一些品牌都能够和平共处。我们真正希望的是,能够有更多更强的民族品牌,能够屹立在世界之林。今天我们的商界透视镜,就探讨到这儿,如果网友有不同的意见,欢迎大家参加到商业透视镜的评论。谢谢大家的观看!

图文推荐

总裁汇O2O拟上市公司股权投融资平台

独家策划

更多
首届全国智能制造(中国制造2025)创新创业 在通往无人驾驶的神奇之路上,英特尔勇往直 蒙牛管理层巨变创始人牛根生辞职5年后重新
关于我们  |   法律声明  |   联系我们  |   网站导航  |   支付方式

工信部备案: 粤ICP备18005112号-2

版权所有 总裁网 Copyright © 2007-2018 iChinaCEO.com, All Rights Reserved