孙伟:中国没有高新技术企业,只有技术企业

2012-05-16 11:24:19    总裁网   我要评论0   我要收藏   
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过去十年间,日本电子产业持续衰退,索尼成为其中最典型的代表。索尼连续4年出现净亏损,总亏损额累计达113亿美元。往日风光无限的电子业巨擘为何如此萎靡不振?新任CEO平井一夫能否解救索尼与水火之中?

以下为视频文字实录:

  主持人:其实刚刚我们也一直提到了日本的一个产业的问题,应该是过去十年间吧,日本电子产业的一个后退率是大得惊人的。包括您说到的,像松下,夏普这一些企业,都已经开始在落后了。这里也有一组数据,是2000年到2010年,日本的电子行业的一个产量,已经锐减了47%,出口下跌了27%,行业贸易顺差是降了68%,这属于一个巨降的数目。整个电子产业它的一个衰退,能够给到我们中国的电子企业一些什么样的启示呢?

  孙伟:日本的电子产业,就是我理解它的衰退,主要是在终端产品层那个方面,衰退得非常的厉害。比如说电视机,电冰箱,洗衣机等等这些终端。但是我们现在很多的电子元器件,依然,就是全球,依然是依赖于日本的。包括去年日本的大地震,大地震以后,华强北的电子元器件马上涨价。因为我们很多的,在这方面还是依赖于日本的。也就是说日本现在这些企业,它在终端产品的制造方面的优势,已经衰退。但是它在电子元器件部件,也就是上游的一些电子产品的加工方面,生产方面,它依然有优势。所以,就是它应该放弃它不具优势的一个方面,把它具有优势的一个方面要扩大。要扩大规模,日本电子整个企业的发展,它的辉煌时间实际上来讲,也有几十年的历史。但是对于中国的企业发展来讲,其实日本的企业,抛开索尼以外,更多的日本企业,一开始是模仿的,是模仿起家的。模仿日本的,但是日本的企业在模仿的过程当中,它没有简单地去模仿。它是从中发现,这些产品可以改进的地方。我们都知道的,就是说没有最好,只有更好。说日本在模仿的过程当中,整个就全是这样一个道理,他们把这个产品解剖以后,他发现这个产品有改进的地方,然后申请专利,然后再返销到美国,这是日本企业成功的一段历史。对于中国企业来讲,我们很多企业还沉浸于,简单的模仿的这样一个阶段。那么在模仿的基础上,做一些创新的企业有没有呢,有但真的不太多,那么这也就造成了,就是说我们知道的一个山寨文化的一个产品的形象。那么山寨的这种文化产品的现象,也造成了这些行业的发展大起大落。也就是说,你山寨是可以,但是山寨总是跟在别人后面的,由于你没有自主创新,你永远在技术上落后别人。永远在产品进入市场的时间上,你永远落后于别人。那我们在深圳这个地方,就感受得非常的深。这个电子产品的行业几起几落,曾经的MP3也好,MP4也好,MP5也好,还有一个最具典型的上网本,它的生命周期,就是整个辉煌的行业的生命周期,大概就几个月的时间。这就是我们面临的一个现状。所以,刚才我们前面提到,就是说中国企业电子行业当中,我们现在很多的企业,一些核心的元器件也好,部件也好,是依赖于海外供给,依存度相当的高。我一直有个观点,就是说中国的IT企业,现在应该来讲,没有什么高新技术企业,只有技术企业,高新两个字是不存在的。因为我们现在的源头的东西,都是依赖于海外的。所以中国企业发展到今天的这个阶段,中国企业未来要想可持续的发展,未来能够获得更好的收益,中国企业必须要转向基础技术的研究,核心技术的研究,这些方面要下很大的功夫。因为在做这方面的工作方面来讲,第一个就是说,投入非常大,第二,你可能要耐着性子。因为你可能投入的这个项目的研发,这个月不赚钱,今年上半年也不赚钱,也许可能今年一年都不会有回报,但有可能三年以后,这个技术出来了,那可能你这个技术,是全球最具领先的,你整个能改变某一个行业的发展,你可能,你这个企业会马上彻底做出一个改变,这是一个方面。另外一个方面就是说,我最近也跟着很多咨询机构到一些中小企业做咨询,那么中国的民营企业,其实在它的发展的过程当中,存在这样的一个现象。这个现象几乎是,大家好像都是这样子的,是什么一个状况呢?就是说它的营业规模达到一定数额的时候,往往会徘徊几年没有进展,没有进展。那么可能它经过一些改变以后,发展到另外一个阶段的时候,它又停滞不前。也就是说企业的发展过程当中,你要做很多的改变,你比如说,我们现在咨询的一些中小企业,都是电子类的企业,这些企业发展到几千万,到一个亿这样的营业规模的时候,这个企业就停滞了比较长的时间。其实我们后来了解到,就是说但凡这样的企业,比较典型的都是夫妻店。就是企业开始创业的时候,可能是个体户,夫妻两个管是没问题的,企业达到这么大规模的时候,夫妻两口子事无巨细的,还是全自己抓,他怎么能抓得过来呢?比如说达到一个阶段,再往上一个阶段的时候,往往在3个亿到5个亿的时候,就是说企业存在一个资金的问题,解决不了。达到一定规模,一般情况来讲,可能技术上,也基本上能够保证企业的发展,那么市场可能也有了。就是说可能存在一个资金的问题,企业再往大的时候,人的问题,现在很多企业有钱,很多企业里面有很多的项目,但是现在企业遇到最大的问题说,没有人去做这项目。谁去做呢,有钱也好,有好项目也好,但是这些都是靠人来做,所以现在我们很多的企业,面临的一个问题是人才的问题,这样的一个人才,其实来讲,不是我们简单地说,你大学毕业生就是人才了,这样的一个人才,是能够为企业,直接创造财富的人才。这样的人才对于中国企业来讲,现在还是非常的缺乏的。所以我们看到就是说,包括这个索尼也好,它遇到问题,它最主要的是要换一个企业的领导者,IBM出现最大问题的时候,它换了一个外行人来领导它,就是郭士纳,让IBM这个大象能够跳舞。所以我们发现,就是说国外的企业,在用人的方面,比中国企业来讲,他们的观念更加的开放,他不一定要用自己家族的人,他不一定老板一定要做董事长,他可以请来外面的人来做董事长。那么中国的企业来讲,董事长、总经理跟老板就是一个人,这是绝大部分企业的现状,那么在美国来讲,西方国家来讲,董事长不一定是老板。董事长是什么呢,是做决策的,董事会,老板请他来做决策的。CEO是干什么的呢,是做执行的。他是这样一个分工非常细的,各司其职。那我们现在倒好,很多企业来讲,决策是一个人,决策、执行、投资都是一个人。所以有时候他做的决定,他更多的是可能靠个人的直觉,个人的喜好。

  主持人:对,会有限制。

  孙伟:对,甚至于就是说,凭感觉拍板,所以也制约了我们企业的发展。所以这一块来讲,就是说很多企业在管理方面,可能未来就是很多企业,要逐步地做一些调整,已使企业更加适合于我们,整个现代化的企业的治理,那么才能够让企业,更加稳固地向前发展。

  主持人:这能够给到我们很多企业一些提示,不仅是说日本的电子产业,给我们中国的电子产业,要告诉我们要创新,要加大基础技术和核心技术的一个发展。同样也告诉了我们这些中国的所有的企业,我们应该怎么去做,包括人才,包括领导者的思维。今天我们也感谢孙总能跟我们来分享、解读索尼危机的这样一个话题。我相信我们的网友们也一定有很多的想法要跟我们说,欢迎大家参加到《商界透视镜》的评论。今天我们节目到这儿,下期再见!

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