孙伟:先做专,再做强,再做大

2012-05-16 11:21:41    总裁网   我要评论0   我要收藏   
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过去十年间,日本电子产业持续衰退,索尼成为其中最典型的代表。索尼连续4年出现净亏损,总亏损额累计达113亿美元。往日风光无限的电子业巨擘为何如此萎靡不振?新任CEO平井一夫能否解救索尼与水火之中?

以下为视频文字实录:

  主持人:对于索尼来说,裁员肯定不是它振兴最好的一个办法。现在索尼出现这一个危机,索尼的有一个前员工他是说过,他已经看不到索尼东山再起的机会了,或者是找不到他东山再起的理由了。您觉得呢,您看好他的未来发展吗?

  孙伟:索尼就是应该来讲,已经换了几任的董事长、CEO。每一任董事长都做了一些努力,但这些努力始终来讲,好像没有把索尼从危机中拉出来。那么索尼就是说,它今天要跟上当今的一个科技的发展,它要了解未来科技的发展。这个上一次索尼的出现的问题,就是它脱离了整个电子行业技术的一个发展,它还沉浸于它所谓的自我创新的这样的一个氛围当中,跟社会的脱节,跟科技的发展在脱节,是它面临的问题。那么它现在,也就是说电视机的业务已经拖累了索尼很多年的后腿,它一直亏损,所以它现在要关闭一些,这是非常正确的。索尼其实还有一个问题,就是索尼曾经涉足的行业,非常的多。包括了马克西姆餐厅,这个餐厅大家都知道,包括了金融,现在反而金融是索尼最重要的利润来源。这个,我记得韦尔奇到GE当董事长的时候,韦尔奇给GE的业务发展,定下了这么一个规矩。就是说,我们如果不能在这个行业里面做到全球的前三名,我们就这个业务不做,把它砍掉。因为韦尔奇进入了这个GE公司担任董事长以后,他发现几乎GE公司,就是通用电气,几乎说所有的行业,他们都在做。但是它有些行业一定做得不好的。那么做得不好如果继续做,也就是把企业的资源分散了。所以韦尔奇当时砍掉了很多,他认为他们没有竞争力的一些企业。那么把它所有的资源,用在它最具优势的行业方面,产业方面,产品方面。所以我们看到通用电气公司,实际上在金融危机的时候,它其实来讲,也是保持一个比较良性的一个持续的发展。索尼我们也知道,它收购了美国的电影公司,电影公司今天来讲,它依然为它能够带来比较好的一个收益。但是索尼一些传统的业务,比如说电视机这样的企业,它已经没有太多的优势了。那么没有太多优势,它继续还要保持吗?它可能,它保持的一个业务,它存在可能对一些索尼的一些老的员工,也就是说,对以前业务怀念,它舍不得而已。但是舍不得你就会得不到。所以他这回减掉几个电视机制造厂,未来还会不会再减掉了,如果这个业务依然不赚钱,那我认为它应该继续要砍掉。所以它今天要做的改革,一个是从它文化上的改革,另外一个,从表面和层面上来讲,就是它产业结构的一些调整和改革。那么他要了解索尼擅长什么,索尼以前以技术作为它最擅长,也是它最具优势的一个方面,今天面对整个电子行业的发展,索尼能不能在这方面再有所突破。你比如说,整个现在这个行业的发展,未来的趋势,一个是物联网,一个是云计算。很多企业都在做这方面的研究,很多企业也在找机会切入这个行业,那么索尼未来得怎么想,它未来怎么改变自己,可能它新上任的这个总裁,可能首先要解决的,就是说怎样扭亏的问题,但是他可能要一颗红心,两种准备。既要解决目前的,现在财务状况不太好的问题,更要解决索尼未来朝哪个方向走的问题。这样的话才能够就是说,让索尼未来的路会走得更好,更长。企业的发展没有可能是一帆风顺的,经济的发展也是有起有浮的。也就是说社会的发展,经济的发展,是螺旋式的上升的。企业的发展,也一定是螺旋式的上升的,就是大家要有这个认识。那么有这个认识的时候,就是说,当你企业发展得非常的好的时候,有可能不好的这个阶段就要来临,就是要有这个意识。

  主持人:危机感。

  孙伟:对,危机感。所以我们看到马云喊,包括任正非在喊,冬天来了!所以这种危机感,让企业能够提前调整自己的战略,调整自己的战术,而规避掉企业可能发展过程当中存在的潜在的风险。所以这一点也是中国企业,应该来讲,要有这个意识的。

  主持人:索尼发展的业务是相当广的,我看一下您是支持哪一种,就是有一些企业是,我做什么,我就专做什么。我做电视机,我就专门生产电视机,或是研究电视机这一块。然后像索尼这样的企业,我做着做着,我可能发现其他的业务也很好,我也扩散扩散,扩散得很大,您会更支持于哪一种?

  孙伟:作为中小企业来讲,还是做专为主。实际上来讲就是我们这个多年以来一直在议论一件事情,企业还是先做强呢,还是先做大?其实整个历史的经验告诉我们,第一,首先要做专,其次是做强,随后你才能做大,是这样的一个规律。那么作为索尼来讲,它应该有理由,它可以从事电子行业的各个方面的一个产品和技术的研发。但是第一呢,你能不能做得非常的专业,第二,你拥有的技术,是不是你最擅长的。就是你想做是可以,但我们刚才讲到的,韦尔奇讲到,就是全球的行业我要做前三,如果做不到前三我就不做,放弃。因为那不是我的优势,不是你的优势的时候,可能跟你同样的企业非常的多,竞争就非常激烈,你企业获取的利润就非常的薄,那么这个企业你为了什么存在。对于小企业来讲,我只要能生存就可以了,对大企业来讲,它更多的讲的是发展的问题,而不是生存的问题。所以它应该来讲,就是说要仔细分析它适合于做什么,擅长做什么,还有什么优势,它的竞争力在哪里,那么可能才能够决定它未来发展的一个方向。

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