这些人他们对钱看的并不是那么重要,他们看重的是成就感和他们在这里能发挥的地方在哪里。企业要留住这些人,首先必须营造一个氛围,让他在这里的思维是能得到发展的,或者能理解他的发散性思维,去了解,去支持他。
“文化产业的人才有个很大的特点,这些人才靠的是智力,是创意,是他的意识。有些艺术家,特别是搞设计的,是很独特的,他们是很自我的,他们有时候是打破规矩的,他不一定遵守你的规章制度,如果你用太多条条框框框死他的时候,他的创意也会受到影响,他们的个性是比较自由化的,所以这种人也是很难管理的人。这些人的市场需求也很大,所以挖角的现象也很严重。如何留住他们呢?其实这些人他们对钱看的并不是那么重要,他们看重的是成就感和他们在这里能发挥的地方在哪里。企业要留住这些人,首先必须营造一个氛围,让他在这里的思维是能得到发展的,或者能理解他的发散性思维,去了解,去支持他。给他一个鼓励的氛围,让他觉得他所作的东西是被认可的。这种价值体现和认可以及这种创意思维的氛围是留住这些人才重要的因素,最重要的还是给他们尊重。”合景泰富地产控股有限公司人力资源部副总裁饶俊说道。
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